Отзывы про Ураллизинг

Мыльный пузырь лопнул. А 76-15862/2012 АС Челябинской обл., сканы для «СредУралДорСервис» (ООО «СУДС»). По порядку. 2007-8гг заключили 9 ДЛ с ГК«Ураллизинг»(Квинта ЛК и Практика ЛК) на 11 автомобилей. В сентябре 2008 один из с/свалов поподает в серьёзное ДТП. Настаёт февраль 2009г, на дворе кризис, мы,как положено,платим ЛП, машина стоит, страховка не выплачивается. Звоню в «Ураллизинг»: или выплачиваете страховку(СК была указана ЛК), или зачисляете её в ЛП; в противном случаи мы приостанавливаем ЛП до решения вопроса. Оплатили страховое возмещение.Приезжают к нам в офис с новым графиком ЛП, включив туда уже страховку. Забегая в перед, скажу, что страховой полис никто из нас никогда не увидет, также как и выплату по страховому случаю, который случился уже в марте. Еду в «Ураллизинг»: вы выбрали страховую с нами не согласовывая, вот справка о ДТП, вот авто, решайте. До марта 2009г задолженности по ЛП у нас не было, хоть и жили очень тяжело. Как бы пошло очень вяло общение по оценке ущерба. Попутно вопросы: а где у вас ещё открыты р/с, а есть ли недвижимость? Я, ничего не подозревая,: один р/с, недвижимость в собственности, конечно можно посмотреть. Тут как гром среди ясного неба - безъакцепное списание со счёта. Еду в ЛК: вы что,вообще? я вчера только у вас был, все обсудили, это что такое? И тут Печорина Елена выдает: «а у вас ведь были деньги на счету!» Это один из директоров «Ураллизинга»по сей день говорила директору ООО«СУДС» с оборотами несколько миллионов в месяц. Было ощущение, что мне просто без спросу вывернули карманы. Безъакцепты отозвали, но я уже понял с кем имеем дело. Выкупаем 5 машин, причём два с/свала досрочно, т.к. на них у нас был покупатель готовый купить их за 2 миллиона рублей. ПТСы на две легковые машины отдали, на с/свал Алтай отдали, а на два Урала по акту приёма-передачи имущества в собственность должны были отдать через 60 дней. Тут у них созрела операция Ы: зачем отдавать ПТСы и выплачивать страховое возмещение, когда можно расторгнуть ДЛ на последнем этапе, изьять технику и продать. Что «Ураллизинг» и попытался сделать, расторгнув ДЛ на 6 с/с. Немного лирики. Чувствую себя шахматистом, сыгравшим с Остапом Бендером. Постоянно нарастающее ощущение, что у соперника уровень-то ниже заявленного,каждый его ход - серьёзный ляп. Злость и обида на самого себя, что так волновался вначале. А сейчас боязнь, что не успею догнать и огреть его веслом. Потому хочется кричать:«Держи его!» Пусть не надеется, уже не выпустим! Сообщение от 03.09.2012. Все мы работаем в бизнесе и пытаемся найти себе контрагентов сильных, надёжных, честных, предсказуемых. Отвечает ли хоть одному из этих требований ГК «Ураллизинг»? Для этого ответим на простой вопрос: а почему, всё-таки, «ГРУППА КОМПАНИЙ»? Почему нельзя работать одной большой и сильной компанией? Раньше я думал,что это несколько уральских бизнесменов со своими лизинговыми компаниями решили объединиться в «группу» для решения каких-либо задач. Всё оказалось на много проще! Генеральный директор и собственник везде один - И.А.Н. Уставный фонд везде десять тысяч рублей. А несколько идентичных компаний нужно для того, чтоб в нужный ему момент можно было одну из них (проблемную, с долгами) без ущерба для бизнеса (вывеска «ураллизинг» сохраняется) просто кинуть, поменяв юр адрес, директора и участника. Как он и сделал с «Квинтой ЛК» на стадии исполнительного производства, напросившись на ст 315 УК РФ. Как ведут себя в кризисных ситуациях? Пожалуйста,на нашем примере. За 2 года ООО «СУДС» выплачивает им 20 млн рублей, в том числе 4,5 млн в 2009г до расторжения ДЛ в августе. А после расторжения ДЛ у них ни машин, которые они намеривались продать (т.к. мы их просто не вернули), ни денег от нас (нет смысла платить при расторгнутых договорах). Садитесь «Ураллизинг», двойка! Ну да ладно, подумаешь. Хотели поживиться, не получилось, с кем не бывает. Бизнес,ведь. Нельзя было договориться, что ли? Так в том то и дело, что в начале конфликта они просто не считали нужным договариваться, а чтоб и у нас таких дурных мыслей не возникало опускались и до личных оскорблений через своего нач СБ. Точку невозврата пересекли в первые же дни. А уверенности им придавал пункт об одностороннем расторжении ДЛ лизингодателем: «не вовремя внесённый лизинговый платеж». Один! Я думаю, что в подобной дикости они оригинальны. Можно было описать историю противостояния, выделив отдельно роль каждого из руководителей «Ураллизинга». Да только мелко всё это. Они сами организовались в «группу»  лиц, не умеющих и не желающих работать в рамках гражданско-правовых отношений. Надеются, что гремучая смесь «юристы + бабло» спасёт от любого закона УК РФ. Может быть. Только не в нашем случае! P.S.  Могу выложить сканом любые документы (тут или на www.cudc.ru): ДЛ, исковые заявления, решения судов, постановления приставов и т.д.